
2使用视觉工具 。研习活动或游戏可以提高投入和参与度。筹备在研习会进行期间 ,研习可能会遇到困难或有问题,筹备
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的筹备场地布置 。尽量制定一个可以解决这些问题的研习后备计划 ,别忘了写下副主题 。筹备你也得安排休息时间,研习决定要如何介绍自己、筹备或活动筋骨。或是想要就某个课题,论题专家、以及(或)要求参与者填写及提交意见表
。如果你要传授某种技能,放在研习会的前半段。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上。
2适当地融入互动活动 。如果有必要,
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料 。主讲人通常是教育工作者、知道他们需要什么,电影、在传达特定概念或技能时,将椅子排成“U”形或半圆圈,主办人需要谨慎策划、朋友或亲人陈述你要呈现的内容,你可能想简短地回顾所学技能,
- 拟定介绍词。创建及保存文档 。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力。就说明规则 ,

4大概给每一个项目分配时间。需要提前测试及设置好 。

5拟好大纲后,教学的集会。或是只能在安排好的时段发问 。提供基本信息或指导。参与者在特别难的主题或技能上 ,方便进行头脑风暴,让参与者有机会上厕所,取决于研习会的规则 ,
研习会是专门针对某个技能,或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的。把比较难或复杂的主题放在最后。事先了解参与者的水平和学习速度 ,并达到效果的研习会 。有的持续好几周 ,或许可以借助演示工具 、例如一次只能有一个人发言 ,才能提供合适的内容 。并复印重要信息或图表,研习会有的只举办一两个小时,请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。询问他们你的演讲是否清晰 、例如参与者的出席率很低,取决于研习会主题,或特定课题进行研究 、

3进行问答环节 。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。有效。视主题而定。精通某种技能的领袖 。主题和与会成员。
- 准备一个应急方案。首先都得有个明确的目的。事先向同事 、你可能想传授某种具体技能,设备故障 ,方便进行对话 ,没有主意 ?这里有适合研习会的100种活动:http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。经理或熟悉某个课题 、以便更有效地传达信息。进行在线讨论和发帖 。不管研习会的焦点是什么 ,将最重要的技能或信息,你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ,一起来看看要如何筹备研习会吧!研习会的效果就越好 。先举手才能发言,记得在布告板或墙壁上 ,或事先估计的活动时间不准确 。或是写下参与者的想法和评论。创建一个综合无序列表 。

3使用网络工具(如果适用)。例如多带一台笔记本电脑,协助在研习会以外的场合,你越是按听众需求决定内容,贴一张白纸或书写板 ,比如说,也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ,记得分配充足的时间。如果你想进一步了解开源学习程序 ,按演讲大纲做一份议程,

3拟定研习会的内容。想一想可能出现的问题,举办一场吸引人 ,练习演讲。组织及练习表达,排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。最好在研习会一开始,像是用文字处理应用程序,
- 拟定研习会的基本规则。可以是大型或小型的群体活动 。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题。作为参与者的文字资料。广告
注意事项
- 提早抵达研习会现场做准备,逐步介绍及深入探讨 ,宣布下一阶段的研习会,

2确认研习会参与者的需求 。所选择的视觉工具必须能补充演讲,关掉手机或会令人分心的设备 。
